Descrizione del Corso
Obiettivi del Corso
Questo corso di formazione ha una durata di 5 giorni (anche frazionabili, ad es. 3+2) e mira ad approfondire la metodologia Six Sigma, fornendo un valido e pratico dettaglio per una reale applicazione nell’ambito aziendale.
Al termine del percorso formativo, i partecipanti dovrebbero essere in grado di utilizzare la metodologia DMAIC con gli strumenti essenziali per l’esecuzione del processo, l'analisi dei dati e l'apporto di miglioramenti continui all’interno della propria organizzazione, con l’obiettivo di garantire la massima soddisfazione del cliente:
- Fondamenti di Six Sigma
- Principi base della metodologia Six Sigma
- Selezione dei progetti di Lean Thinking Six Sigma
- Concetti di Lean Enterprise
- Definizione dei processi
- Statistiche Six Sigma (deviazione standard e riduzione della variabilità)
- Analisi dei sistemi di misurazione
- Capacità di processo
- Tipologie di variazione
- Statistiche inferenziali
- Test delle ipotesi
- Regressione lineare e multipla
- Controllo snello
- Controllo statistico dei processi
- Piani di controllo
A chi è rivolto?
Questo programma è progettato per coloro che desiderano apprendere tecniche e strumenti per migliorare i processi aziendali e contribuire alla soddisfazione del cliente:
- Ingegneri di produzione - Ingegneri della qualità
- Personale di manutenzione - Ingegneri di processo
- Manager del controllo qualità - Ispettori
- Supervisori di produzione - Personale per impostazione
- Ingegneri della qualità fornitori
- E qualsiasi altra figura coinvolta in progetti Lean Six Sigma di miglioramento prodotto e/o processo sotto la supervisione di un Black Belt / Master Black.
Contenuti del Corso
Il corso Lean Six Sigma Green Belt è progettato per fornire una comprensione dettagliata delle metodologie Lean e Six Sigma, con focus su strumenti e tecniche utili per il miglioramento dei processi. Ecco un riepilogo dei principali contenuti:
1. Introduzione a Lean Six Sigma
- Comprensione dei principi di Lean e Six Sigma.
- Importanza dell'efficienza e della qualità nei processi aziendali.
2. Definire
- Identificazione di problemi e opportunità di miglioramento.
- Definizione degli obiettivi del progetto.
- Creazione del project charter.
- Voice of the Customer (VoC) e la sua importanza.
3. Misurare
- Raccolta dei dati: tipi di dati e metodi di raccolta.
- Analisi del processo attuale.
- Metriche di performance e Key Performance Indicators (KPIs).
- Mappatura dei processi tramite SIPOC e Value Stream Mapping.
4. Analizzare
- Identificazione delle cause radici dei problemi.
- Utilizzo di strumenti analitici come histogrammi, diagrammi di Pareto e diagrammi causa-effetto.
- Statistiche descrittive e inferenziali per analizzare i dati.
5. Migliorare
- Generazione e selezione delle soluzioni: brainstorming e altri metodi.
- Pianificazione dell'implementazione di soluzioni migliorative.
- Test e validazione delle soluzioni tramite esperimenti e progetti pilota.
6. Controllare
- Sviluppo di un piano di monitoraggio per garantire la sostenibilità dei miglioramenti.
- Stabilire controlli e audit per mantenere gli standard.
- Documentazione dei processi e formazione del personale.
7. Fondamenti di Lean
- Concetti fondamentali di Lean: sprechi (Muda), valore per il cliente e continuo miglioramento.
- Strumenti Lean come 5S, Kaizen e Just-In-Time.
8. Soft Skills e Teamwork
- Importanza delle competenze interpersonali nella gestione dei progetti.
- Tecniche di gestione dei team e comunicazione efficace.
9. Progetti pratici
- Applicazione dei concetti appresi attraverso casi studio e esercitazioni pratiche.
- Sviluppo di un progetto finale per dimostrare le capacità acquisite.
Conclusione:
Il corso combina teoria e pratica, con attività interattive che stimolano l'applicazione reale delle conoscenze. Al termine del corso, i partecipanti dovrebbero sentirsi sicuri nell'utilizzo degli strumenti Lean e Six Sigma per migliorare i processi aziendali.
Simulazione d'esame
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Docenti
I docenti BITIL.COM sono professionisti con anni di esperienza in progetti aziendali attraverso l'adozione di Lean Six Sigma in grandi e medie organizzazioni, in grado di offrire un approccio pratico e orientato al business.
Marchi registrati: “Six Sigma” è un marchio registrato di Motorola Inc. Gli strumenti e metodologie in sé sono aperti per uso pubblico.
