Descrizione del Corso
Obiettivi
Il corso della durata di 9 gg (anche frazionabili, ad es. 3+3+2+1, La certificazione Lean Six Sigma Black Belt è rivolta a quei professionisti che sono direttamente coinvolti nell'applicazione della metodologia Lean Six Sigma e che sono direttamente responsabili di progetti di miglioramento, generalmente full-time. Un certificato Six Sigma Black Belt possiede una profonda conoscenza di tutti gli aspetti all'interno delle fasi del D-M-A-I-C.
Al termine di questo corso, i partecipanti dovrebbero essere in grado di utilizzare strumenti avanzati ed insegnare le tecniche dei Black Belt / Strumenti:
- The basic of Six sigma
- The fundamentals of Six sigma
- Selecting Lean Six sigma projects
- The Lean enterprise
- Process definition
- Six sigma statistics
- Measurement system analisys
- Process capability
- Patterns of Variation
- Inferential statistics
- Hypothesis testing
- Linear and Multiple regression
- Lean control
- Statistical process control
- Control plans
A chi è rivolto
Questo programma è stato definito per manager, engineer, supervisor e tecnici ed individui che hanno la responsabilità del miglioramento continuo all'interno dell'organizzazione, a che devono anche possedere delle conoscenze e competenze nell'area del Quality Management dei sistemi Lean.
Contenuti
Il syllabus del corso Lean Six Sigma Black Belt è strutturato in diverse fasi, ognuna delle quali presenta vari argomenti e competenze da apprendere. Di seguito è riportata una sintesi dei contenuti del corso:
1. Fase di Definizione (Define Phase)
- Concetti Base di Six Sigma: Comprensione del significato e della storia di Six Sigma, e ruolo nel miglioramento continuo.
- Selezione dei Progetti Lean Six Sigma: Creazione del business case e della project charter.
- Lean Enterprise: Introduzione alla filosofia Lean e alla sua integrazione con Six Sigma.
2. Fase di Misurazione (Measure Phase)
- Definizione dei Processi: Utilizzo di tecniche come SIPOC e diagrammi causa-effetto.
- Statistiche Six Sigma: Fondamenti delle statistiche e analisi di variabilità.
- Analisi del Sistema di Misurazione: Precisione e accuratezza, analisi Gage R&R.
- Capacità del Processo: Analisi della stabilità e monitoraggio delle performance del processo.
3. Fase di Analisi (Analyze Phase)
- Modelli di Variabilità: Comprensione delle varie classi di distribuzione e analisi multivariata.
- Statistica Inferenziale: Concetti di inferenza, campionamento e teorema del limite centrale.
- Test di Ipotesi: Applicazione di test statistici come ANOVA e t-test.
- Analisi di Cause e Effetti: Identificazione delle cause profonde dei difetti attraverso vari strumenti analitici.
4. Fase di Miglioramento (Improve Phase)
- Regressione Lineare: Modelli di regressione e analisi dei residui.
- Esperimenti Pianificati: Progettazione di esperimenti per identificare le migliorìe.
- Progetti di Fattibilità: Sviluppare e testare soluzioni.
5. Fase di Controllo (Control Phase)
- Controllo Statistico dei Processi (SPC): Creazione e utilizzo di grafici di controllo per monitorare processi.
- Piani di Controllo Six Sigma: Sviluppo di un piano di controllo per garantire il mantenimento dei miglioramenti.
Questo corso è ideale per professionisti in ruoli di gestione delle operazioni, project manager e chiunque desideri approfondire le proprie competenze nella gestione della qualità e nel miglioramento dei processi.
Simulazione d'esame
Attraverso questo sito sarete supportati dai migliori e più aggiornati simulatori d'esame, attentamente revisionati e curati per verificare il vostro livello di preparazione sulle relative tematiche ed in ottica di superamento del relativo esame di certificazione.
Trainer
I docenti BITIL.COM sono professionisti in possesso di un’esperienza pluriennale in progetti aziendali attraverso l’adozione di Lean Six Sigma presso Direzioni IT di medie e grandi dimensioni, in grado di trasferire un approccio realizzativo indipendente dai software vendor e totalmente orientato al business.
Marchi registrati. “Six Sigma” is a registered trademark and service mark of Motorola Inc. The tools/methologies themselves are not. They are open to use by the public.
