Nel mondo del project management, l'approccio giusto può fare la differenza tra il successo e il fallimento di un progetto. Diverse nazioni hanno sviluppato metodologie uniche che riflettono le loro culture e pratiche economiche. Eccone alcune tra le più influenti:

• Stati Uniti: La PMBOK Guide del Project Management Institute (PMI) è uno dei framework più utilizzati. Offre una struttura dettagliata per la gestione dei progetti con un focus su processi, miglioramento continuo e stakeholder management.
• Inghilterra: PRINCE2, che sta per PRojects IN Controlled Environments, si focalizza sulla divisione dei progetti in fasi gestibili e ben definite, con un forte accento sulla gestione dei rischi e la qualità.
• Europa: PM² è la metodologia sviluppata dalla Commissione Europea, progettata per facilitare la collaborazione all'interno e tra organizzazioni europee, offrendo strumenti e processi standardizzati che promuovono chiarezza e efficienza.
• Germania: Conosciuta per la sua precisione e efficienza, la Germania integra spesso metodologie Lean e Six Sigma, orientate alla riduzione degli sprechi e miglioramento continuo.
• Svizzera: HERMES è la metodologia adottata dal governo svizzero, particolarmente efficace nei progetti IT e amministrativi. Offre una struttura modulare che facilita l'adattamento a progetti di diversi ambiti e complessità.
• Francia: La metodologia XPM (eXtreme Project Management) è popolare in Francia per progetti altamente dinamici e creativi, integrando l'approccio Agile con una gestione iterativa e focalizzata sul cambiamento continuo.
• Australia: In Australia, l'approccio Agile è molto diffuso, e l'uso di metodi come il Cynefin Framework aiuta a gestire progetti complessi e in ambienti incerti, specialmente nelle industrie tecnologiche.
• Brasile: Il Brasile adotta spesso una combinazione di metodologie tradizionali e innovative, come l'Etapas Metodologia, che bilancia approcci sequenziali e adattativi con un focus particolare su stakeholder engagement.
• Giappone: Oltre al famoso Lean e Kanban, il Giappone utilizza anche il Kaizen per un miglioramento continuo incrementale e il Gemba Kaizen, che consiste nel migliorare i processi andando sul "gemba," o il luogo dove il lavoro viene effettivamente svolto.
• Cina: In Cina, le metodologie di project management spesso integrano pratiche occidentali con approcci locali focalizzati sulla flessibilità e rapidità, come il concetto di "Guanxi" nelle relazioni interpersonali e il "Harmony Management" per mantenere equilibrio e cooperazione all'interno dei team.

La diversità nelle pratiche di project management non solo rispecchia le peculiarità culturali, ma offre anche una cassetta degli attrezzi globale da cui attingere per affrontare le sfide uniche dei nostri progetti.